Bravida-konsernin PMO on erikoisprojekteihin keskittynyt yksikkö, joka toteuttaa suuria ja vaativia hankkeita, jotka edellyttävät erityisosaamista. Tyypillisiä kohteita ovat datakeskukset, infrastruktuurihankkeet ja erilaiset teollisuusprojektit. Yli sadan vuoden kokemuksella olemme taloudellisesti vakaa kumppani, jolla on sekä asiantuntemusta että resurssit suurien hankkeiden onnistuneeseen läpivientiin.
PMO – Erikoisprojektit tarjoaa kumppanuuden, joka alkaa heti hankkeen esiselvitysvaiheessa. Mitä aikaisemmin pääsemme mukaan prosessiin, sen parempi. Tiedämme, miten riskit minimoidaan ja kustannustehokkuus saavutetaan, ja siksi olemme paras asiantuntija jo suunnittelun alkuvaiheessa. Tarjoamme skaalautuvan organisaation, joka räätälöidään jokaiseen projektiin. Olemme erittäin joustavia, myös projektin aikana. Hyödynnämme asiantuntemusta sekä omasta organisaatiostamme että laajasta ulkoisesta kumppaniverkostostamme.
Kun teet yhteistyötä Bravidan kanssa koko projektin ajan, hyödyt jäsennellystä toimintatavastamme. Meillä on vakiintuneet mallit projektinhallintaan, suunnitteluun ja seurantaan, ja hallintajärjestelmämme perustuu 100 vuoden kokemukseen yhdistettynä kansainväliseen projektinhallintamenetelmään (PMBOK).
Projektin esiselvitysvaiheessa toimimme kumppaninasi, ja hyödyt laajasta osaamisestamme ja kokemuksestamme seuraavilla osa-alueilla:
Projektin aloitusvaiheessa Bravida panostaa vahvasti suunnittelutyöhön, jotta toteutus olisi mahdollisimman tehokasta. Suunnittelutyökalumme toimii linkkinä valmistuksen, toimitusten, toimittajien ja asiakkaiden välillä. Sen avulla varmistamme oikean toimituksen oikeaan aikaan, oikeilla resursseilla, materiaaleilla ja työkaluilla - aina suunnittelusta tuotantoon.
Bravida on kehittänyt myös oman toimintatapansa BIM- (Building Information Modeling) ja mallinnustyöhön. Tämä menetelmä yhdistää 3D-mallit kustannus- ja aikataulutietoihin muodostaen tietorikkaan 5D-mallin. Malli on käytännöllinen työkalu tiedon jakamiseen työmaan ja toimiston välillä ja auttaa meitä hallitsemaan suuria projekteja tehokkaasti.
Tarjoamme lisäksi järjestelmän monille muutospyynnöille, joita syntyy väistämättä suurissa ja monivaiheisissa projekteissa. Hallitsemme ne seuraavasti:
Bravida käyttää WBS-menetelmää (Work Breakdown Structure) kuvaamaan kaikki projektin toiminnot ja ryhmittelemään ne eri työpaketteihin. Työpaketti voi sisältää:
Suurissa projekteissa tarvitaan myös merkittäviä hankintoja ja kehittynyttä logistiikkaa. Bravida varmistaa aina just-in-time-toimitukset sekä materiaaleille että alihankkijoille ja toimii keskitettyjen sopimusten pohjalta. Seuraamme alihankkijoitamme ja takaamme kestävän toimitusketjun.
Työturvallisuus on keskeinen osa PMO-projekteja. Parhaan ja turvallisimman työympäristön luomiseksi meillä on aina oma työturvallisuustiimi paikalla tuotantovaiheen aikana. Panostamme myös merkittävästi uusien teknisten ratkaisujen kehittämiseen paremman turvallisuuden ja ergonomian varmistamiseksi.
Työpakettien etenemistä ja tuloksia seurataan reaaliaikaisesti työkaluilla, jotka on kytketty projektin alussa kehitettyihin 5D-malleihin. Menetelmä mahdollistaa myös välittömät korjaukset tarvittaessa. Lopuksi työkalu tallentaa lopullisen dokumentaation, vaatimukset ja toteutusdokumentit.
Bravidan projektisuunnitelmaan sisältyy aina useita toimenpiteitä, joilla varmistetaan oikea laatu, aikataulu ja resurssit. Näitä ovat esimerkiksi koulutukset, projektien kehittäminen, hallintajärjestelmät, projektiauditoinnit, toimittaja-auditoinnit ja paljon muuta. Meillä on myös vakiintuneet prosessit alihankkijoiden seurantaan ja kestävän toimitusketjun varmistamiseen.
Päätösvaiheessa varmistamme, että sovittu tuote tai palvelu on toimitettu, taloudelliset sopimukset on täytetty ja mahdolliset virheet tai puutteet sopimuksessa on korjattu. Arvioimme käytetyt toimintatavat ja prosessit sekä varmistamme, että opitut asiat dokumentoidaan ja hyödynnetään tulevissa projekteissa. Näin kehitämme toimintaamme jatkuvasti!
Bravidan PMO – Erikoisprojektit työskentelee pääasiassa datakeskushankkeissa ja teollisuuden projekteissa. Kaikilla toimialoilla toimimme vahvasti digitalisoidussa ympäristössä, jäsennellyn projektinhallintamenetelmän mukaisesti ja keskittyen erityisesti työturvallisuuteen.
Datakeskusprojektimme ovat tunnettuja tehokkuudesta, korkeimmista turvallisuusstandardeista ja kansainvälisistä yhteyksistä. Toimimme yleensä pääurakoitsijana näissä hankkeissa ja vastaamme kaikesta projektinhallinnasta ja suunnittelusta aina rakentamiseen ja asennukseen asti.
Meillä on vahva kokemus datakeskushankkeiden onnistuneesta toteutuksesta, alkaen Facebookin datakeskuksen rakentamisesta Luulajaan ja jatkaen datakeskusten valmistumisella Mälardalenissa luottamukselliselle asiakkaalle. Datakeskusalalla rakentaminen on vilkasta ja asiakkailtamme saatu palaute erittäin positiivista, joten valmiina toteuttamaan uusia toimeksiantoja tällä alueella.
Urakoinnin merkitys kasvaa, kun rakennetaan uusia, entistä vaativampia teollisuuslaitoksia, joissa korostuvat turvallisuus, luotettavuus ja kestävä kehitys. Kokemuksemme suurista ja vaativista projekteista kansainvälisessä toimintaympäristössä tuo arvokasta osaamista hankkeisiin jo alusta alkaen.
Olemme mukana varhaisessa vaiheessa, ja projektipäälliköillämme on laaja tausta keskeisillä osa-alueilla, kuten hankinnassa, myynnissä, liiketoiminnan kehittämisessä, sopimushallinnassa, liikkuvuudessa sekä ennen kaikkea itse teknologiassa järjestelmäasiantuntijoidemme kautta.
PMO työskentelee parhaillaan E4 Stockholm Bypass -moottoritietunnelin ja Tukholman metron laajennuksen asennusten suunnittelun ja toteutuksen parissa. PMO:n aiempiin merkittäviin hankkeisiin kuuluvat Norra länken, Södra länken, The Stockholm City Line, Astra Zeneca, Facebookin datakeskus Luulajassa, datakeskukset Mälardalenin alueella ja XTX-Marketsin datakeskus Kajaanissa.
Tutustu Suomessa toteutettuihin PMO-projekteihin!
Tarvitsetko apua datakeskushankkeissa tai muissa teollisuuden projekteissa? Ota yhteyttä!
